三、用工范围与数量不同。
劳务外包,是为了完成一些相对独立的业务的,使用多少劳动者,每个劳动者做什么,发包单位是不能干涉的,他们只能就业务完成的质量与结果等情况向外包单位提出要求。而劳务派遣制,是为了完成某一范围工作量的,使用多少劳动者,每个劳动者做什么,怎样做都是由用工单位安排与指令的,劳动者按照用工单位指令进行完成,其结果也是由用工单位自己把握的。
随着劳务派遣的大量向劳务外包转化。那么,劳动者该如何分辨自己是真正的劳务外包,还是被用工单位用披着劳务外包外衣的劳务派遣继续用工呢。除了我上面谈的二者区别外,劳动者还可以用“劳动指令”来进行区分。劳务外包,外包单位是不能直接向劳动者下达生产工作任务的,而是将生产工作任务下达给劳务外包单位,由劳务外包单位向劳动者进行下达。而劳务派遣制,则是由用工单位直接向劳动者下达生产工作任务。这个区别也就成了,发生劳动纠纷时,劳动监察管理部门进行认定和区分劳务外包与劳务外派的一个重要依据。
企业选择劳务外包公司合作要注意什么。
1、资质合法。这是对劳务派遣公司的底限要求。有的机构仅能从事职业介绍、人事代理业务,没有开展劳务派遣的法定资格,企业如果使用这类机构派遣的人员,则企业和派遣人员之间将会被认为建立了劳动关系,不能达到降低用工风险的目的。
2、风险转移程度。不同的派遣公司有不问的风险承受度,企业应该选择能承受较多风险的公司。具体而言,企业可以评估派遣公司有没有承担风险的责任意识,对不愿承担风险的派遣公司予以排除;企业应当考察派遣公司有没有预防风险的管理体系,对没有风险管理部门或机制的派遣公司应产以排除;企业应当调查派遣公司应对风险的业务能力,对缺乏劳动法律问题处理经验和人员的派遣公司应子以排除。
3、服务能力。派遣公司可以在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务,如工资发放、缴纳、用工手续等,企业可以从服务项目种类、服务网络分布、服务规模人小、服务水平高低、服务品牌程度等方面进行评估:企业在使用劳务派遣时需要考虑员工对派遣公司的接受程度,通常服务水平较高、规模较大的派遣公司易于接受员工接受。
选用劳务外包方式的优势
能够有用削减企业单位的办理本钱。非岗位职工的办理业务都由劳务外包公司来完结,企业能够节约很多的劳作办理本钱,使办理者的精力投入到能够使企业有用增值的主营业务活动中去。
阻断劳作联系,有用分散发包单位的劳作争议危险。在劳务外包联系中,由于发包企业和劳作者无劳作用工联系,即便发生劳作争议,发包企业不需要承当劳作争议的连带责任危险。
无需承当劳作者的对外损害补偿责任。在劳务外包联系中,假如劳作者给第三方形成任何损害,劳务外包公司作为用人单位,需向受害者承当补偿责任,而发包企业不需要承当任何责任。
企业对一些辅佐岗位选用劳务外包方式,能够有用阻隔相应岗位的职工办理危险